今日は、人材紹介会社のJブレイン関西支社長の方に誘われてセミナーと交流会に参加してきました。

講師の方は、昨年11月にヘラクレスに上場されたシナジーマーケティングの谷井社長だったのですが、非常に興味深いことを言われていました。
一種の社訓になっているそうなのですが、それは、

あいうえお

何のことか分かりますか？

あ　＝　案（アイデア）
い　＝　員（人）
う　＝　運（ついているか）
え　＝　縁（人脈）
お　＝　恩（どれだけ恩を返せるか）

非常に分かりやすくていいねですよね。

残念ながら私にはまだまだ「う」しかないです。
「う」だけでここまでやってきた感は強くありますので、これからは残りの４つの力を伸ばさないといけません。

特に「員」。

うちの会社は完全な人材不足です。

アルバイトに関しては、自社媒体などをもっていることもありあまり困らないのですが、正社員、特に会社の基幹となる人材が明らかに不足しています。

でも近いうちに持ち前の「う」ですごくいい「え」が見つかるのではないかな、と妄想しています。

妄想と「う」だけは誰にも負けませんから（笑）

今年はわたしのところの事業の一つである『自社でお手軽に求人サイトを持てる』というサービスを少しでも広げられればと考えています。

ジョブマイスターという名前でサービスをしているもので、現在のところ、うちの直営求人サイト「ヤッパシゴト」と同等求人システムを利用して約１０コの求人サイトが東は東京から西は九州まで開始しています。
昨年夏に開始したわりにまあまあ広がってきたかなと思います。

今さら言うまでもなく日本のほとんどの企業は、「人材不足」が悩みの種です。

優秀な人材を集めるのはもちろん、「とにかく誰でもいいから人が欲しい」という切な願いを持つ企業も山盛りです。

そこで企業は「人」を集めるために求人媒体に広告出稿したり、人材派遣でスタッフを派遣してもらったり、人材紹介サービスを利用したりと様々な方法で人材確保に奔走します。

中規模以上の企業では、毎月の求人媒体にかかる広告費用が５０万円以上などざらにあります。

しかし、問題なのは求人広告に費用をかければかけただけ求人応募数が集まるかといえばそういうものでもないということ。上手く広告費を使う必要があります。

例えば、アルバイト媒体最大手のフロムエーナビ。
３日間の掲載料金（関西版）が最も安いＡプランは2.5万円です。
同じ３日間で最も高いＦプランは40万円です（高すぎ）。

このプランによる差はなんと16倍です。
プランの違いによる差と言えば、検索順位の上位表示の順位違い、掲載可能文字数の違い、写真数の違い、検索誘導結果数の違いなどが主たるものですが、Ｆプランに掲載したからといってＡプランの16倍集まるかと言えばますそんなことはないでしょう。
せいぜい平均しても2.5倍～3倍がいいところではないでしょうか。
同じことは紙求人媒体にも言えます。

掲載枠を大きくしたからとって大きくした分、何倍も集まる訳ではありません。

つまり、同一媒体の上位プランに何倍もの費用を使おうと思うより、異なる求人媒体にその上乗せ費用を回した方がよっぽど人が集まる可能性が高いという訳です。

これにわたしは自社で求人サイトを持つ意義が見出せるのではないかと考えています。

今までにジョブマイスターを利用して求人サイトを持った企業がなぜ求人サイトを持つに至ったかという理由として多い３つは、以下です。
１）新規事業として利益獲得を狙う
全くの新事業として求人媒体業に参画するケース。

２）既存紙求人媒体の導入
まだWEB求人媒体を持っていない紙求人媒体がWEB媒体を持つ。

３）採用費の抑制を狙う
チェーン店・人材派遣会社など複数の案件を持つ企業が自社専用の求人媒体を立ち上げる。

この中で特に今年は３番に力をいれていきたいと考えています。

単純化した話、毎月100万円の求人広告費で20人の応募確保ができていた企業が、ジョブマイスターを導入することで応募確保数を倍の30～40人にアップできると考えています。
当然自社専用求人サイトですから、どう運営しようがその企業の自由です。なので求人を集めるため色々なアイデアを使える訳です。

こんな感じで少しでもジョブマイスターが広まっていけるよう頑張ります☆

今日朝のＴＢＳ「朝ズバッ」で大阪市役所の職員が勤務時間中に筋トレやマイベットを持ち込んでの睡眠をしてサボっているという話題を放送していました。

なんというか・・・

自分がいた頃と相も変わらず変わってないな、と感じました。

実際に私も筋トレマシーンがある部屋、マンガ喫茶状態の休憩室、休憩室でテレビを一日中見ている職員、勤務時間中に喫茶店にマメに通う職員など世間で批判の対象となる行動を平然とする職員を多くみてきました。

残念ながら彼らには「悪い」という感覚などこれっぽちもなかったように感じます。
まして「市民のための仕事」という感覚を求めるのは無理です。

世間一般では、大阪市職員のほとんどがサボり職員のように思われていますが、実際は、ほんの一部の職員がサボり職員なだけで、多くの職員はマジメに働いています。

ただ、職員数が４３０００人もいると、それらの１％がサボり職員だとしても５００人近い数になってしいます。

私の感覚では、１％でなく、３％ぐらいがどうしようもない職員だったような気がします。

公務員の場合、サボり職員もマジメな職員も給与や待遇に差がほとんどありません。
これでは、そりゃやる気ある職員の士気は下がる一方ではないでしょうか。

むしろ頑張った職員は仕事ができるということで仕事のキツイ職場へ、サボり職員は仕事ができないということで楽な職場へ異動させられることも珍しくありません。

非常に矛盾と虚しさを感じずにはいられません。

今年いただいた現役大阪市職員の方からの年賀状に大阪市役所だけでなく今の公務員を取り巻く環境が分かることが書かれていました。

『お変わりありませんか。こちらは旧態依然たる役所の中で日々の業務に追われています。私たち末端の人間が、業務改善の意見を出したとしても法律・条例ではない「慣行」が横たわり、一向に良くならないのが現実のようです。それぞれの世界で大変だと思いますがお互いに頑張っていきましょう』

新大阪市長の平松市長にまず私が求めたいのは、「やる気」ある人材がやる気を継続できる組織にして欲しいことです。

組織を変えようにも４３０００人の組織を変えるのはそれは大変な大仕事です。
サボり職員の襟を正するのは当たり前として、まずは、マジメに働き、頑張っている職員がただ報われる組織になるようして欲しいと願っています。