今日、お世話になっているアルバイトの人材紹介会社の社長さんと話しているときのこと。

「ダイニングバーの○○閉店になりましたわ。理由は、アルバイトが集まらずにお店を回せなかったそうですよ」

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スゴイ時代です。

アルバイト確保ができずにお店を閉めないといけないとは。

売上低迷や調理人・店長不足で閉店の話は珍しくありませんが、バイト不足で閉店の話しはあまり聞いたことがありません。

何でもそのお店は３階建てで、他の店舗より多くのアルバイト確保が必要でひたすら大変な状況だったそうです。

これからの時代は、アルバイトが集まりやすい飲食店仕様にすることも大事なことなのかもしれません。

橋本弁護士が新大阪府知事に決まりましたが、橋本弁護士が繰り返し言っている『大阪を元気にする』という言葉が気になっています。

というのも、「元気にする」という言葉は、「元気がないから元気になろう」ということだと思うのですが、「そんなに大阪って元気ないか！？」と思ってしまう訳です。

そりゃ大阪人が一方的にライバルと考えている東京と比べたら経済の地盤沈下や人材の東京流出の問題なんかで、

東京　　＞　　　　　　　　　　　　　大阪

かもしれませんが、大阪は大阪なんであって、わたしの周りを見ている限り「大阪って元気ないな・・・」なんてちっとも思いません。

一緒に仕事や事業をしている人、お世話になっている人、梅田や難波の街を見ると、みなさんめちゃ元気いっぱい。

「大阪って元気ないからもう仕事アカンわ・・・」

なんていうネガティブな人を見たことがありません。

どうもこんな訳で『大阪を元気にする』というフレーズはピンときません。

それより『大阪に首都を！』ぐらい言ってもらうほうがそれだけで大阪人は元気になるのではないでしょうか。

まあこういうと、隣の京都人は、『日本の首都は京都に決まっている』と言いそうですが（笑）

人生が終わるまでに関西に首都が戻ってこないかな、なんて妄想を考えているこの頃です。。。

学生さんのテスト期間がそろそろ終了したようです。

と、いうのもヤッパシゴトのアクセス推移を見てみると一目瞭然です。

これは、12月26日～1月25日のヤッパシゴトのアクセス推移状況です。

１）年末年始にアクセスがガクッと落ちる
年末からじわじわアクセスが落ち、お正月通常期の3分の１以下になります。つまり、お正月にバイト探しをする人はあまりいないようです。
と、いうことはこの時期に求人広告を打つのはリスクがあるということになります。

２）1月7日からのアクセス数
グラフ２目盛り目の１月7日から4目盛り目の21日のアクセスは、お正月よりましなものの、通常期より少ない状況です。
グラフでは見えませんが、11，12月よりアクセスは少ない状況です。
恐らく学生さんがテスト期間に入ったことが原因と思われます。

以前のヤッパシゴトは、学生さん4割、フリーターさん6割のユーザー比率でしたが、最近は5：5の半々です。
なのでテスト期間中はどうしても学生さんのアクセスが下がってしまいます。

３）22日以降
22日以降にグラフが右肩になっています。
特別、広告をした訳や検索順位が変わった訳ではないので、テストを終えた学生さんが「バイトでもするか」とアクセスしてきているものと考えられます。

アルバイト業界では、これから春、ＧＷにかけてが盛況期です。

ただ、去年の経験から感じたのは、他の求人媒体は、春の広告を打つタイミングを間違えているんじゃないかなということ。

まあ、広告費用が何十億円と無尽蔵にある求人媒体は、あまり費用対効果を考えずに広告を出しているかもしれませんが。。。

ＰＳ：ヤッパシゴトでは、春のインターンを昨日から募集開始しました。まずは、紹介されたインターンシップ推進支援NETの「大阪」に掲載中です。

ご興味ある方はご応募ください。
詳細はまた書かせてもらいますが、食事付き＋WEBうんちく話し付きです。

今日は、人材紹介会社のJブレイン関西支社長の方に誘われてセミナーと交流会に参加してきました。

講師の方は、昨年11月にヘラクレスに上場されたシナジーマーケティングの谷井社長だったのですが、非常に興味深いことを言われていました。
一種の社訓になっているそうなのですが、それは、

あいうえお

何のことか分かりますか？

あ　＝　案（アイデア）
い　＝　員（人）
う　＝　運（ついているか）
え　＝　縁（人脈）
お　＝　恩（どれだけ恩を返せるか）

非常に分かりやすくていいねですよね。

残念ながら私にはまだまだ「う」しかないです。
「う」だけでここまでやってきた感は強くありますので、これからは残りの４つの力を伸ばさないといけません。

特に「員」。

うちの会社は完全な人材不足です。

アルバイトに関しては、自社媒体などをもっていることもありあまり困らないのですが、正社員、特に会社の基幹となる人材が明らかに不足しています。

でも近いうちに持ち前の「う」ですごくいい「え」が見つかるのではないかな、と妄想しています。

妄想と「う」だけは誰にも負けませんから（笑）

今年はわたしのところの事業の一つである『自社でお手軽に求人サイトを持てる』というサービスを少しでも広げられればと考えています。

ジョブマイスターという名前でサービスをしているもので、現在のところ、うちの直営求人サイト「ヤッパシゴト」と同等求人システムを利用して約１０コの求人サイトが東は東京から西は九州まで開始しています。
昨年夏に開始したわりにまあまあ広がってきたかなと思います。

今さら言うまでもなく日本のほとんどの企業は、「人材不足」が悩みの種です。

優秀な人材を集めるのはもちろん、「とにかく誰でもいいから人が欲しい」という切な願いを持つ企業も山盛りです。

そこで企業は「人」を集めるために求人媒体に広告出稿したり、人材派遣でスタッフを派遣してもらったり、人材紹介サービスを利用したりと様々な方法で人材確保に奔走します。

中規模以上の企業では、毎月の求人媒体にかかる広告費用が５０万円以上などざらにあります。

しかし、問題なのは求人広告に費用をかければかけただけ求人応募数が集まるかといえばそういうものでもないということ。上手く広告費を使う必要があります。

例えば、アルバイト媒体最大手のフロムエーナビ。
３日間の掲載料金（関西版）が最も安いＡプランは2.5万円です。
同じ３日間で最も高いＦプランは40万円です（高すぎ）。

このプランによる差はなんと16倍です。
プランの違いによる差と言えば、検索順位の上位表示の順位違い、掲載可能文字数の違い、写真数の違い、検索誘導結果数の違いなどが主たるものですが、Ｆプランに掲載したからといってＡプランの16倍集まるかと言えばますそんなことはないでしょう。
せいぜい平均しても2.5倍～3倍がいいところではないでしょうか。
同じことは紙求人媒体にも言えます。

掲載枠を大きくしたからとって大きくした分、何倍も集まる訳ではありません。

つまり、同一媒体の上位プランに何倍もの費用を使おうと思うより、異なる求人媒体にその上乗せ費用を回した方がよっぽど人が集まる可能性が高いという訳です。

これにわたしは自社で求人サイトを持つ意義が見出せるのではないかと考えています。

今までにジョブマイスターを利用して求人サイトを持った企業がなぜ求人サイトを持つに至ったかという理由として多い３つは、以下です。
１）新規事業として利益獲得を狙う
全くの新事業として求人媒体業に参画するケース。

２）既存紙求人媒体の導入
まだWEB求人媒体を持っていない紙求人媒体がWEB媒体を持つ。

３）採用費の抑制を狙う
チェーン店・人材派遣会社など複数の案件を持つ企業が自社専用の求人媒体を立ち上げる。

この中で特に今年は３番に力をいれていきたいと考えています。

単純化した話、毎月100万円の求人広告費で20人の応募確保ができていた企業が、ジョブマイスターを導入することで応募確保数を倍の30～40人にアップできると考えています。
当然自社専用求人サイトですから、どう運営しようがその企業の自由です。なので求人を集めるため色々なアイデアを使える訳です。

こんな感じで少しでもジョブマイスターが広まっていけるよう頑張ります☆